6月13日，区委副书记、区长赖俊召集区招商、财政、发改、统计、编办等部门负责人，研究招商引资工作。他强调，招商引资是带动项目、拉动投资的引擎，是我区“统筹城乡、全域发展”的关键，要结合实际，更加注重招商队伍、渠道、机制等方面的建设，以招商引资实效加快涪城全域发展步伐。

赖俊详细听取了区招商部门负责人就招商工作情况介绍后，他说，前阶段，涪城招商“1+4”运行机制及全员招商引资、优化投资环境、加快项目建设等方面工作均取得一定成绩。下阶段，要更加注重四个方面的工作：一是更加注重整合力量。拳头握紧，才能释放最大能量。区招商局要牵头抓总，在现行“1+4”运行机制基础上，结合区内各大园区和杨关产业带等建设需要，进一步发挥好全区招商引资统筹职责，整合招商力量，真正做到招商引资的项目跟踪、推介、洽谈、签约、开工、投产等事宜，一个漏斗进，一个漏斗出。要整合部门之间的力量，实行部门之前捆绑结对招商，做到全区招商主体步调一致，无缝对接，分工不分家，资源共享，互通有无。二是更加注重队伍建设。区招商局要在充分用好现有招商干部的基础上，善于从区级各部门、乡镇、街道办中发现招商人才、盘活人才;要拓展人才的引进渠道，在更大范围内招揽招商贤才，充实全区招商队伍;要强化招商学习培训，通过区情认识、全球潮流、资本规律、业务能力等方面锤炼提升，进一步增强招大引强的底气、勇气和灵气。三是更加注重方式方法。好钢要用在刀刃上。要结合产业结构调整的需要，依托市委、市政府驻点招商资源，精心组织，尽快物色招商战线精兵强将，加快对接以长三角、珠三角、成渝地区为重点的驻点招商工作，月底前完成驻点招商具体方案。四是更加注重优化机制。科学的工作机制是取得事业成功保障。各部门、乡镇、街道办，认真比照今年招商引资目标任务，进一步完善项目落地推进责任机制，逐步形成各阶段、各环节可查、可控的目标管理体系，做到“盯住、靠上、抓牢、促成”。区招商局要牵头完善考核激励机制，按照引进项目的实效，对招商引资中突出贡献的投资人、中介机构或组织、社会引荐人、承担招商引资工作的单位和相关人员，予以奖励;要进一步完善考核机制，把工作成效作为衡量领导干部特别是“一把手”的重要标准，加强阶段性督查，逗硬奖惩。区招商局要在本月底前，完成对招商引资优惠政策、考核办法等方面制度的梳理完善，尽快出台相应的规章制度。(区政府办 罗华)